Gestão Financeira

Organize o financeiro da sua empresa

Organizar o controle financeiro empresarial não é fácil, seja por falta de experiência na gestão de empresas ou mesmo por desconhecimento de questões específicas da área das finanças. É muito comum que os empresários inexperientes percam o controle: isso pode acarretar em prejuízos ou até mesmo consequências mais graves, como o fechamento da empresa.

Para não se perder na hora de controlar a gestão da companhia, é importante repensar a forma com que você organiza pagamentos de fornecedores e clientes. A seguir, confira 5 dicas para organizar o controle financeiro empresarial.

1. Dê atenção ao fluxo de caixa

O fluxo de caixa é uma das questões centrais quando o assunto é controle financeiro empresarial. Para administrá-lo corretamente, você precisa criar alguns métodos de controle das entradas e saídas de dinheiro da companhia — Registre movimentações periódicas, contas a pagar e crie categorias para classificar receitas e despesas. Vale a pena considerar a utilização de softwares especializados para isso, pois planilhas do Excel podem fazer você perder muito tempo.

2. Observe os prazos concedidos

Para manter o controle financeiro empresarial, é preciso saber conciliar e organizar os prazos concedidos, tanto com clientes quanto com fornecedores. Unindo um ao outro e fazendo com que eles dialoguem, você terá mais facilidade para organizar o fluxo de caixa, pois não haverá sobrecarga nem falta de abastecimento — Negociar a melhor forma de pagamento com fornecedores é uma boa dica.

3. Planeje suas compras

Existem muitas variáveis a serem consideradas na hora de planejar suas compras. Se o seu negócio tem demandas sazonais (como uma loja de roupas, cujas coleções variam conforme a estação), é preciso saber respeitar esses períodos — A quantidade dos pedidos vai depender dessas questões.

4. Melhore a gestão de estoque

O controle de estoque, se feito de maneira equivocada, pode atrapalhar seriamente a gestão financeira da empresa, trazendo prejuízos e dores de cabeça para o empresário. Para evitar que isso aconteça, vale a pena seguir algumas recomendações, entre elas o monitoramento correto para não haver sobrecarga que impeça o giro nem falte itens, ou mesmo a padronização de descrição dos itens armazenados.

5. Automatize os processos

Atualmente, existem muitas opções para executar o gerenciamento dos processos que envolvem sua empresa. Fazê-los de forma manual pode atrasar a produção, aumentar os custos e tornar a companhia mais suscetível a erros humanos. O empresário deve considerar utilizar a tecnologia sempre: pois há uma infinidade de softwares que podem ajudar na gestão financeira e no controle de processos de venda.

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Empreendedor Magnético

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