Empreendedorismo

Entenda (e use) a Análise SWOT

A Análise SWOT é uma técnica desenvolvida na década de 1960, na Universidade de Stanford, nos Estados Unidos, e utilizada para fazer uma análise de cenário usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma empresa.

Essa ferramenta se tornou muito popular e, pela sua simplicidade, pode ser usada para qualquer tipo de situação, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional — A Análise SWOT vem da sigla em inglês Strenghts, Weakness, Opportunities e Threats (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Por isso, em português, ela também é conhecida como Análise FOFA.

Como aplicar a Análise SWOT

Essa ferramenta nada mais é que um quadro,que se divide em quatro categorias: ambientes interno e externo e forças que ajudam ou atrapalham na conquista de um objetivo.

Na análise SWOT, as forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e relacionam-se, quase sempre, a fatores internos. A análise desses fatores é particularmente importante para que a empresa rentabilize o que tem de positivo e reduza, através de um plano de melhoria, os seus pontos fracos.

Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos que permitem a identificação de aspectos que podem constituir ameaças à implementação de determinadas estratégias e outros que podem constituir-se como oportunidades para alcançar os objetivos delineados para a organização.

Para entender como fazer essa análise, é importante compreender o que significa cada um de seus pontos:

Forças

Nas forças, você deve listar os elementos internos que trazem benefícios para o negócio. Você deve imaginar pontos que estão sob o controle da empresa, como a união da equipe, a localização ou processos internos, por exemplo.

Fraquezas

Ao contrário das forças, as fraquezas são elementos internos que atrapalham a sua empresa. Também estão sob o seu controle, mas não ajudam a chegar onde você quer. Pontos como falha em processos, matéria prima escassa ou baixa qualificação da equipe podem ser listados — Na análise SWOT, você deve buscar uma solução para resolver esses problemas.

Oportunidades

Deve listar o cenário externo que pode afetar seu negócio positivamente: a aprovação de uma lei ou lançamento de uma nova tecnologia, por exemplo. É importante listar esses pontos para que sua empresa esteja preparada para o caso de algum deles se tornar realidade.

Ameaças

As ameaças, também no ambiente externo, são aquelas situações que, caso se tornem realidade, vão atrapalhar seu planejamento. Pirataria, entrada de um concorrente competitivo ou catástrofes naturais, por exemplo. Da mesma forma, é importante ter essas ameaças em mente para pensar em soluções (para quando elas acontecerem).

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Empreendedor Magnético

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